- Организацию рабочего места – работник организует и поддерживает порядок на своем рабочем месте.
- Устранение потерь – под потерями понимается все то, что не добавляет ценность производимому продукту.
- Стандартизация – оптимизация всех производственных процессов.
Любой работник может предложить рациональное улучшение, и оно будет внедрено в рамках пилотного проекта.
При доказанной эффективности улучшение будет внедрено на всем производстве.


Внутренний климат правоцирует инициативу самого сотрудника, она воспринимается другими исполнителями как хороший совет, а не назидание сверху.
Используя эту технологию, можно узнать альтернативный взгляд на Ваше производство и подумать над точками роста. Важной связкой в данном методе является тип управления, влияющий на внутренний климат в коллективе и система мотивации, которая либо подстегивает к результатам, либо тушит любую инициативу на корню.
Совокупность взаимодействий вертикали управления всего менеджмента описан в нашем методе внедрения 1 ступени обучения коллектива. Читайте далее >>>

