Мебельная фабрика
Пример автоматизации мебельной фабрики
На этапе старта компании объемы производства корпусной мебели были не большие и учет выполнения распиловки велся на бумаге. С повышением опыта управления и наращиванием маркетинга количество заказов возросло и начали возникать путаница и ошибки при выполнении и комплектации заказов.
Было принято решение оцифровки и оптимизации внутренних технологических процессов.
С учетом наличия базовой программы 1С решили разработку учета основывать на ней. Разделили процессы на этапы Распил, Кромление, Сверловка, Склейка и Упаковка.
На каждый этап создали справочники с типом процесса и привязкой маркировки в форме штрих-кода. Сменяя этапы производства, детали меняли статус в программе, с помощью Штрих-код сканера.
Все рабочие процессы привязали к исполнителю, времени выполнения, номеру заказа, этапу производству, чертежу проекта по которому можно любую деталь повторить в гарантийном или послегарантийном случае и др.
По итогу запуска программы стало видно на каком этапе заказ, кто его автор и сколько он заработал в % от стоимости всех выполненных им заказов в месяц, сколько сейчас проектов в работе и кто ими занимается, сколько чертежей на стадии распределения, а какие уже отгрузили.
Данные формы автоматизации освободили время руководителей, показали резервы по оборудованию и времени работы сотрудников. После проведения оптимизационных работ позволили поднять заработную плату всем участникам, что сказалось на выработке.
Время выполнения каждого заказа сократилось до 30% и количество упущенных сроков свелось к 0. Объем выполняемых заказов вырос.